河北四建

9月12日零晨，企业多媒体通知井陉煤矿矿冶新文件配置企业园EPC该项目之前策划人会。企业总工作管理者唐志强、总部门管理者工作管理者刘金河、总建筑项目建设师高任清、很安全项目总监梁复、建筑项目建设工作服务部上长杨振远、副上长耿洪波，设计制作院校长李莉，九分企业工作管理者刘喜良、副工作管理者付书青到场多媒体。现场报道九分单位項目指挥手势长付书青总结会了分单位对項目策划方案情形，对項目办工区、铺设区什么是网络文明铺设发展、項目人数装备情形等来了省级重点总结会。刘喜良总结会了項目全局铺设进展前提筹划和建筑劳务行业制定计划情形。李莉对項目图子设置方案情形作了总结会。大众各执己见就項目的安全、产品速率、进展前提、什么是网络文明铺设等的方面来聊天研究方案并提出来推荐。交互判断了将该項目打形成当地政府示范点性创一流項目的做工作目标，着重于该項目施工期紧、现场报道区域情况个性化、决定大，设置方案院和九分单位要依照标准的化规定、高规范、高产品速率、有转化率能率的項目开发总体设计想法，基本做办公室工作坚持什么标准的化规定精准定位、有转化率能率发展、高产品速率认真执行，对着对决迎难而进，敢打敢拼，展现出陕西四建潜力和产品。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分新厂家角度注意创业項目投建，组建了以分新厂家副工作付书青为创业項目指挥手势长，分新厂家骨干力度力度为会员的创业項目工作微商团队，在标准化规定工程安装前后武功，在创业項目工作上动真格，选购精干工程安装队中封样工程安装，为了保证各创业項受众周全高效、性价比最高达到。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）