自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
6月2日和3日接连降雪，打桩施工后带来的污泥经雨水侵蚀杀伤现场图各部分，下雨时候項目所有工人逐渐泥水处理业务，因低能耗条件日夜尽量不要建筑垃圾清运上台，标准化管理工人便后半夜办公“做战”，生死时速为随后业务打造业务面。日夜高低不平区域、后半夜倒运污泥，经历过項目所有工人的连日孤军奋战，使項目具备条件了开建条件。动工即大干，启动即提分。产品部将以只争朝夕的拼博态度，高能力、高品线质量、提高成功率率持续推进产品修建，及时存放完毕数据来进行作业，在辽宁整个市场树牢一面面队旗，校园营销推广我们公司的电磁采暖产品四建该品牌形像。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）